5.4 通往山景城之路

1998 年 1 月 22 日，网景正式宣布，将对外公开旗下全部客户端产品线源代码。消息传到我手中的第二天，我便得知 CEO 吉姆・巴克斯代尔（Jim Barksdale）在接受全国媒体采访时，表示我的文章是促成这次决策的 “核心思想来源”。

后来行业媒体将此事称作 “响彻全球的一枪”。巴克斯代尔无形中把我推到了托马斯・潘恩（Thomas Paine）式的先行者位置，不论我是否愿意接受这个身份。黑客文化发展史上，这是头一回有一家财富 500 强、华尔街的宠儿，把自身未来押在了我们这套开发模式上，更具体地说，押在了我对这套模式的分析结论之上。

这件事带来的冲击，让人不得不冷静深思。《大教堂与集市》重塑黑客社群自我认知时，我并不意外，这本就是我写作之初想要达成的目标。但这套理论能在外界产生如此巨大的影响，我至少可以说是震惊了。消息传来的头几个小时，我做了一些非常深入的思考：Linux 与开源社群当下的处境、网景的前路，以及我个人是否有能力承接接下来的局面。

不难得出结论：帮助网景赌赢这场开源的尝试，已经成为整个开源社群、也包括我个人的头等大事。一旦网景这次押注失败，所有负面评价都会压在黑客群体头上，我们会在接下来 10 年持续遭受质疑，而这样的后果是我们难以承担的。

到这时，我已经在黑客文化中浸染了 20 年，经历了它的各个阶段。这 20 年里，我一次又一次地看着绝妙的想法、充满希望的起点和卓越的技术被圆滑的营销碾碎。20 年间，黑客们怀揣理想、埋头耕耘、搭建各类成果，可最后丰厚的市场回报，往往都落到了老朽的 IBM 或是微软这类新贵企业囊中。20 年我们都生活在贫民窟中—一个相当舒适的贫民窟，里面都是趣味相投的朋友，可外界的主流偏见筑起一道无形高墙，墙内被贴上标签：“只有怪胎住在这里”。

网景的公告击穿了那堵墙，哪怕只是一瞬间，商业世界也已经从对“黑客”能力的自满中惊醒了，但人们固化的思维模式很难轻易改变。如果网景失败了，甚至可能即使他们成功了，这次实验也可能被视为一次不可复制的孤例，不值得再尝试。那样的话，我们就会回到同一个贫民窟，外界的隔阂与偏见只会比以往更深。

为了防止这种情况发生，网景这次开源必须做成。于是我梳理了自己对集市式开发模式的全部研究心得，联系网景，并主动提出协助他们指定许可证以及制定战略的细节。在二月初，我受邀前往山景城，在网景总部和多个业务团队连续开了 7 小时会议，并帮助他们制定了后来成为 Mozilla 公共许可证和 Mozilla 组织的初步框架。

此行期间，我还会面了硅谷以及全美 Linux 社群的多位核心人物。所有人都清楚，协助网景落地开源只是短期优先事项，更关键的是，需要一套长期战略来跟进这次事件带来的行业变革。我们当下就着手搭建这套长期发展战略。